疫後大未來：誰是大贏家?
全球五十大最佳商學院教授蓋洛威
剖析全新商業環境下的挑戰及商機

*Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名
*《紐約時報》暢銷排行榜
*商業周刊第1751期選書
疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭?
蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼
他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機

試想：
．公司所提供的員工福利，寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎?
．稱霸影音平台，Netflix的第一步得要收購Spotify?
．蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜尋引擎?
．Covid-19對人類的致死率約1%，對傳統媒體的致死率竟高達20%
．疫情期間拒絕無薪假，政府應負擔三分之二的工資?
疫情的爆發，不僅改變我們工作和生活的方式，讓臥房成了辦公室，讓新世代對抗舊世代更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年，病毒每天奪走1000個美國人的生命，但市場指數持續攀升，「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商---一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒；然而，餐廳、旅遊飯店、現場表演，則為求生存而苦苦掙扎。
暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪郭。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭，隨著破壞性創新而蓬勃發展；大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻，發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另外，疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒，不如說它是加速趨勢發展的催化劑。

．無所不在的科技四巨頭：疫情中，只有大型科技公司睥睨群雄，被封為「四巨頭」的亞馬遜、蘋果、臉書、Google，再加上微軟，半年多的時間股價就增長35%，獲利成長47%。它們驅趕著每個產業都朝科技邁進，藉由創新、混淆事實、大撈特撈，把一個世界性危機變成大好機會。它們怎麼辦到的?有人能起身反抗嗎?
．耀眼的新創公司獨角獸：在科技巨頭的宰制下，仍有其他企業決心奮戰，這場疫情同樣也加速這些機會，讓它們奮戰的拳腳更加迅速威猛，特別是一些估值超過十億美元的珍禽異獸。哪些產業將發生變革而蓬勃發展?Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok--誰的前途大好?
．慘遭痛擊的高等教育：過去40年，美國大學學費增加1400%，私立商學院一堂課的毛利潤甚至可超過90%，高教機構猶如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然來了，一夕之間校園被淨空，學生們延後入學，高等教育歷經至少一年的劇烈轉變，哪些改變會是永久性的?為什麼其中可能出現幾十年來最大的商目錄 :目錄 :
【導言】
大加速
危機就是轉機

【第一章 冠狀病毒和汰弱留強】
汰弱留強：強者變得更強
在淘汰賽中存活：現金為王
危機管理的一〇一法則
冠狀病毒的「流氓步數」：可變的成本結構
大分散
「品牌時代」讓位給「產品時代」
紅與藍

【第二章 四巨頭】
巨頭的力量/壟斷的演算法/特色化
科技業越大，問題越大
大數字的詛咒
亞馬遜
蘋果
「廣告狂人」2.0：Google和臉書

【第三章 其他破壞性創新者】
破壞力指數
獨角獸廄房的熊熊大火
當煙消雲散

【第四章 高等教育】
破壞的時機已成熟
危機落在我們身上
前途何在
我的建議

【第五章 共富社會】
資本主義，共病，以及冠狀病毒
資本主義向上，社會主義向下=裙帶政商關係
裙帶主義與不平等
新種姓制度
剝削經濟
認真看待政府
共有財的悲劇
我們必頁做什麼
致謝
注釋

作者 史考特.蓋洛威

紐約大學史登商學院行銷學教授，也是連續創業家。2012年著名網站Poets & Quants推選他為全球五十大最佳商學院教授。他創辦過九家公司，包括先知(Prophet)、紅包(Red Envelope)、以及L2。他是暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者，也擔任紐約時報公司、服裝品牌Urban Outfitters、及加州大學柏克萊分校哈斯商學院的董事會成員。他的播客節目《Prof G》和《Pivot》、部落格《No Mercy/No Malice》、以及YouTube頻道《Prof G》觸及數百萬用戶。2020《Adweek》將《Pivot》選為年度商業播客。蓋洛威於2019年創辦在職專業人士的教育平台Section 4，提供商業策略課程：section4.com。